自人類進(jìn)入計算機(jī)時代，社會發(fā)展的步伐就越邁越快，隨著電子和信息技術(shù)普及及應(yīng)用，人類社會正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，整個世界的距離越來越小，地球成了“地球村”，機(jī)器人代替自然人的勞動由可能變成現(xiàn)實?，F(xiàn)在社會又正跨入“大數(shù)據(jù)時代”，它將要把社會帶入日新月異的快車道?？萍嫉倪M(jìn)步、社會的發(fā)展對人不斷地提出新的挑戰(zhàn)，要求人口的素質(zhì)越來越高，掌握文化知識和運(yùn)用專業(yè)技能的本領(lǐng)越來越強(qiáng)。正因如此，國家發(fā)展計劃提倡建立學(xué)習(xí)型社會。

一個具有戰(zhàn)略眼光的社會領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)家都會看到當(dāng)今的社會學(xué)習(xí)是多么重要。一個企業(yè)要保持在發(fā)展的道路上永久不衰的地位，這個企業(yè)就應(yīng)該永遠(yuǎn)保持在學(xué)習(xí)狀態(tài)中。思科保安，放眼長遠(yuǎn)，著手現(xiàn)在，從現(xiàn)實入手，營造學(xué)習(xí)環(huán)境，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

一、提高準(zhǔn)入門檻，奠定學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。過去做保安是沒文化要求，沒年齡要求，只要本人愿意，都能準(zhǔn)入。近年思科在人事招聘條件上有了改革，除了身高形象有標(biāo)準(zhǔn)外，在年齡和起點(diǎn)文化上有了明確的要求。公司招聘要求是初中畢業(yè)以上文化程度和45歲以下年齡，相對文化水平較低和45歲以上的比例極低，這就保證再學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)和個人提升發(fā)展的空間。

二、建立培訓(xùn)機(jī)制，立足現(xiàn)實，提升價值。全司開展文化知識提高培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。員工入職后，首先接受公司新員工培訓(xùn)，到單位后要接受崗前培訓(xùn)，工作過程中要進(jìn)行保安員考證培訓(xùn)，消防技能考證培訓(xùn)，公司企業(yè)文化培訓(xùn)，和文化知識提升培訓(xùn)和各類安保技能培訓(xùn)。我司目前要求員工持證上崗的達(dá)88％，持消防員證的達(dá)20％，參培率100％，工作適應(yīng)的現(xiàn)代通訊使用操控能力100％達(dá)標(biāo)。

    三、建立骨干培訓(xùn)制度，儲備發(fā)展動力。將骨干培訓(xùn)分兩步走，對有豐富經(jīng)驗的職業(yè)型干部進(jìn)行內(nèi)部常規(guī)培訓(xùn)，從文化知識提升，管理制度把握，專業(yè)技能操作，公司企業(yè)文化理解和運(yùn)用，新技能引入等方面進(jìn)行培訓(xùn)。保證每月進(jìn)行一次。他們中每年有15％在提升學(xué)歷，100％的掌握行業(yè)專業(yè)技能操作。有發(fā)展?jié)撃艿膬涔歉墒侵攸c(diǎn)培訓(xùn)，每年總部選撥培訓(xùn)兩次，2017、2018兩年都是選送廣州總部培訓(xùn)，特別優(yōu)秀的選送到大專院校進(jìn)修，必要時輸送國外對口培訓(xùn)。

四、營造學(xué)習(xí)環(huán)境，形成學(xué)習(xí)氛圍。公司開辦內(nèi)刊，開通網(wǎng)站平臺，創(chuàng)辦《思科人》月刊，開放廣州思科網(wǎng)站，思科智慧安保網(wǎng)站和湖南思科網(wǎng)站，暢通廣州保安協(xié)會和長沙保安協(xié)會網(wǎng)站，鼓勵和督促所有員工參與投稿和學(xué)習(xí)。公司還為各點(diǎn)訂閱報刊雜志和學(xué)習(xí)資料，各點(diǎn)利用晩休和周會集中組織學(xué)習(xí)報刋雜志和內(nèi)刊。

五、組織優(yōu)秀員工參觀學(xué)習(xí)和外去觀摩，擴(kuò)展隊員視野，接納新生事物。全司組織有主題的學(xué)習(xí)活動，今年8月份董事長張小合在公司高層推介學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》的文章，湖南思科響應(yīng)董事長的號召，全司上下開展了《責(zé)任勝于能力》一文的學(xué)習(xí)和討論，湖南思科三百多員工涌躍參加，寫成有份量有影響的學(xué)習(xí)體會120多份，員工思想認(rèn)識得到一次大洗禮。

六、聯(lián)手合作伙伴，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)理念，保障合作管理，知已知彼，合作共贏。今年7月，湖南思科組織全司骨干50多人到長沙先導(dǎo)物業(yè)公司，請合作公司主要領(lǐng)導(dǎo)講解先導(dǎo)的企業(yè)文化和理念，并進(jìn)行現(xiàn)場交流和討論，擴(kuò)大了骨干的視野，提高了骨干合作的水平。

公司不斷加強(qiáng)企業(yè)文化和宣傳，加強(qiáng)骨干學(xué)習(xí)力，形成系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理制度，對學(xué)習(xí)搞得好的單位和個人每月進(jìn)行通報表揚(yáng)，對于特別優(yōu)秀的學(xué)習(xí)積極分子給予績效加分獎勵?，F(xiàn)在全司員工學(xué)習(xí)習(xí)以為常，蔚然成風(fēng)。